terça-feira, 24 de junho de 2008

Animate your vocabulary!




Estou fazendo um módulo do MBA de Inovação da Haas School of Business da University of Califórnia - Berkeley. Em 1 dia já aprendi muitas coisas novas mas a aula começou com uma atividade muito interessante.

O professor entrou no site http://www.visualthesaurus.com/
Digitou a palavra INNOVATION e depois COSMOS

Olhe os 2 mapas: CREATION é um braço comum entre innovation e cosmos.

Tente você mesmo! O mais legal é que no final você pode customizar uma caneca, camiseta ou cartão com o mapa da palavra!

sexta-feira, 20 de junho de 2008

Pet Shop Boys

Pensa que eles são Old Generation? Pois aí vão 2 notícias super bacanas:

1. No dia 19 de junho eles ganharam o Gold Cyber Lion award at the Cannes International Advertising Festival pelo Pet Shop Boys' innovative "Integral" video.

2. As part of the process of making a new album, Pet Shop Boys have been co-writing a few songs with their production team, Xenomania. One, two or more will be featured on the upcoming album, planned for release early next year. Neil and Chris are enjoying the collaboration. "It's fun", says Neil. "They're making us work hard. Not that we don't normally work hard, anyway..."

Entre no site oficial e confira!
http://www.petshopboys.co.uk/

Imagine it!

Imagine it! é um projeto da Stanford University .
É sensacional! Vale a pena assistir aos vídeos e participar!
http://www.imagineitproject.com/

Our mission:
To inspire the next generation to imagine a more perfect world than the one we live in, and then to actually engage in making that happen.
Our mantra:
Promote Creative Thinking
Our focus:
Global Creativity ChallengesEducational Multimedia Documentary Series
Imagine it! is an "innovation-education" program designed for learners of all ages. Imagine it! features global creativity and innovation challenges and multimedia programs including a documentary film series.

quarta-feira, 18 de junho de 2008

The Story of a Stuff

Enviado por Mateus Mendonça


What is the Story of Stuff?
From its extraction through sale, use and disposal, all the stuff in our lives affects communities at home and abroad, yet most of this is hidden from view. The Story of Stuff is a 20-minute, fast-paced, fact-filled look at the underside of our production and consumption patterns. The Story of Stuff exposes the connections between a huge number of environmental and social issues, and calls us together to create a more sustainable and just world. It'll teach you something, it'll make you laugh, and it just may change the way you look at all the stuff in your life forever.

São só 20 minutos, muito divertidos e cheios de conteúdo

sexta-feira, 13 de junho de 2008

O que freia ambientes colaborativos na empresa

12 de junho de 2008, 23:11
Empresas que desejam implementar ambientes de colaboração devem analisar com cuidado seis fatores capazes de inibir ou desestimular a proposta. Algumas abordagens ajudam a tratar cada um destes itens.
Por Paulo Roberto Floriano,

Este artigo apresenta seis fatores que qualquer empresa que deseja implementar ambientes de colaboração deve analisar com cuidado, pois podem inibir ou desestimular a colaboração dentro de uma organização. São eles: linguagem, status, estrutura organizacional, desconhecimento de fonte e receptor, sistema de recompensas e conhecimento como fonte de poder. O artigo também apresenta, ao final, algumas abordagens sobre como tratar cada um destes itens.

Acesse o link e leia o artigo completo http://webinsider.uol.com.br/index.php/2008/06/12/barreiras-que-freiam-ambientes-colaborativos-na-empresa/

Enviado por Renato Dias 13/6/08

quinta-feira, 12 de junho de 2008

About Wealth and (extra)ordinary people

By Professor Joachim Schwass - May, 2008

Quote 1: “Be cautious. Success comes gradually. We don’t do revolutions. We are not led by fashion. We are not trendy.”

Quote 2: “Learning belongs to the future. Knowledge belongs to the past. The key to an agile, forward-thinking organization is to convince people they are capable of doing more than they thought possible. Everyone can make a difference. Whoever I run into on the shop floor I ask two questions – Is the coffee good? Is the cafeteria treating you right? What will keep us from doubling sales this year?"

Quote 3: “Most of our companies were family-owned businesses. It’s because they share our long-term orientation, belief in hard work and a no-nonsense approach and respect for a strong corporate culture that they’re attractive investments for us. And we offer continuity and freedom to them. Families don’t sell to us to get the best price. They come to us because we have a common philosophy and make a good team."

leia texto completo e assista o vídeo de Warren Buffett: Celebrating 20 years of family business

Fonte: IMD

Free! Why $0.00 Is the Future of Business

Vale à pena entar no link e assitir ao vídeo sobre o próximo livro de Chris Andersen.
Imperdível!!!

By the way, o link é da revista Wired, que é super legal!
Olhe a lista dos artigos mais populares. Um melhor que o outro!

Os 6 princípios da influência

Robert Cialdini é hoje o psicólogo social mais citado do mundo. Autor do best-seller Influence: science and practice, seus estudos levaram-no a elaborar os “6 Princípios da Influência”:

1Reciprocidade: As pessoas são muito mais propensas a atender aos pedidos (de favores, serviços, informações, concessões etc.) de um líder que já tenha lhes oferecido essas coisas. Estamos todos submetidos a essa lei aparentemente universal de que não se deve tomar algo sem dar algo em troca.

2Compromisso/Consistência: As pessoas são mais propensas a seguir um líder se considerarem a mudança consistente com compromissos que já assumiram publicamente.

3Autoridade: A combinação específica de expertise e confiabilidade torna o líder, o comunicador mais persuasivo já revelado pela ciência. Não devemos nos envergonhar do que é motivo de orgulho, mas nem devemos ter medo de admitir nossas fraquezas.

4Validação social: As pessoas são mais propensas a agir de uma maneira recomendada se o líder fornecer indícios de que muitas outras pessoas parecidas estão agindo do mesmo modo.

5Escassez: As pessoas julgarão mais atraente uma oportunidade oferecida se o líder puder honestamente posicioná-la como escassa, rara ou pouco disponível.

6Afinidade: As pessoas dizem ‘sim’ aos líderes de quem gostam. Todos nós gostamos dos outros quando sentimos que os outros gostam de nós.

Fonte: Dicas da Cúpula, HSM

O futuro da busca pode ser 3D !!!!

Em breve, as buscas devem trocar o mero enfileiramento de links por modelos mais visuais de resultados. Um modelo disso é o TagGalaxy, uma busca feita por palavras-chaves (as tags) que exibe a quantidade de fotos sobre determinado assunto em forma de planetas em uma galáxia.

Ao redor da palavra pesquisada, são exibidas tags relacionadas. Por exemplo, em volta de snow (neve), que foi a palavra pesquisada, são exibidas as tags "winter" (inverno) e "white" (branco), entre outras.

O TagGalaxy é uma tese defendida na Universidade de Ciências Aplicadas de Nuremberg pelo desenvolvedor Steven Wood, que usou as ferramentas Papervision3D e uma API (um tipo de ferramenta para desenvolvimento) do Flickr para criar o site.

Outro recurso de busca 3D é o SpaceTime, um complemento para o navegador de internet que mostra as páginas do resultado enfileiradas em perpectiva, apresentado na CES 2008.

Entre em TagGalaxy e digite Sao Paulo para ver o que acontece!

Fonte: uol tecnologia
Dica: Yara Rezende

Innovation Leadership in Practice - Part 1

Promoting bottom up innovation

Neste artigo publicado no site da IMD em 2 partes, o Prof Jean-Philippe Deschamps fala sobre 2 modalidades de inovação: Bottom up e Top Down. No artigo ele discute como a empresa pode potencializar os 2. Os artigos são baseados no livro recém lançado Innovation Leaders: How Senior Executives Stimulate, Steer and Promote Innovation. Dê uma olhada na Amazon!

terça-feira, 10 de junho de 2008

Morreu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida

Por Luiz Fernando Veríssimo

(Achei bem exagerado, mas vale a pena ler)

Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na
portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:

Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa
Você está convidado para o velório na quadra de esportes.


No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber uem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa.

A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório.
Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:

- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?
- Ainda bem que esse infeliz morreu!

Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros.

Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas.

Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.

A pergunta ecoava na mente de todos: 'Quem está nesse caixão'?

No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo...

Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO!

Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida.

Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida.

Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo.

'SUA VIDA NÃO MUDA QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA,

QUANDO SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA.

SUA VIDA MUDA... QUANDO VOCÊ MUDA!

VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR ELA.'

O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença.

A vida muda, quando 'você muda'.

sexta-feira, 6 de junho de 2008

Spending on Happiness

Q&A with: Michael I. Norton
Published: June 2, 2008 - HBR on line
Author: Sarah Jane Gilbert

Money can't buy you love but it can buy happiness—as long as it's money for someone else. New research by HBS professor Michael I. Norton and colleagues Elizabeth W. Dunn and Lara B. Aknin, described in the journal Science, looks into how and why spending money on others promotes happiness. Norton explains more in this Q&A. Key concepts include:

How much money people earn is less important for their happiness than how they choose to spend it.
Although people believe that having money leads to happiness, new research suggests they are happier if at least some of the money is given to others.
Companies might want to think creatively about how to encourage employees to spend their bonuses. Likewise, organizations could look at alternate ways to participate in charitable giving.


Leia a entrevista completa na HBR on line

Como São Paulo celebrou o Dia Mundial do Meio Ambiente

05/06/2008 - 11h41
Tietê recebe 34 mil litros de solvente devido a acidente na marginal; tráfego é lento

Fonte Folha Online

Mesmo com a liberação da pista expressa da marginal Tietê após um acidente o motorista ainda enfrentava lentidão de 8 km na via por volta das 11h40. O acidente envolvendo seis grandes veículos, sendo dois caminhões e duas carretas, bloqueou a pista durante cerca de três horas e meia. Ninguém ficou ferido, entretanto, cerca de 34 mil litros de um líquido químico foram despejados no rio.

quinta-feira, 5 de junho de 2008

Dia Mundial do Meio Ambiente

Today is World Environment Day.

Right now, Alain Robert, known as the French Spiderman, is
risking his life in New York City climbing high into the skyline
to raise awareness of the desperate need for real stewardship
from world leaders on global warming ahead of next month's G8
meeting.

He says "The Solution Is Simple":

1 – Stop Cutting Down Trees. Plant More Trees.
2 – Make Everything Energy Efficient.
3 – Only Make Clean Energy.

The cost of action is a simple matter of math. The cost of acting
NOW is far smaller than the cost of acting TOO LATE. But the time
for action is running out, fast.

World leaders know this, but are still not acting fast or bravely
enough. Last year in Bali, they failed to agree to ANY emissions
reduction targets, but rather to two more years of more talk.
TALK is no longer cheap; but we can't afford any more of it
instead of ACTION.

But there is hope in the changing of the guard among world
leaders. America's next President could help lead the way.
There's reason for hope. We urgently need a global agreement for
at least a 50 percent cut in emissions.

World leaders meet again next month at the G8 conference in
Japan. YOU can help make sure they get the message. Go to
http://www.thesolutionissimple.org and join your voice with ours.
Together we WILL be heard.

Together, millions of us can help make history on the most urgent
and important issue of our lifetime. It's that simple.


Stay informed, stay inspired, stay active!

As always in solidarity,

Your friends at AnitaRoddick.com and IAmAnActivist.org