Pensa que eles são Old Generation? Pois aí vão 2 notícias super bacanas:
1. No dia 19 de junho eles ganharam o Gold Cyber Lion award at the Cannes International Advertising Festival pelo Pet Shop Boys' innovative "Integral" video.
2. As part of the process of making a new album, Pet Shop Boys have been co-writing a few songs with their production team, Xenomania. One, two or more will be featured on the upcoming album, planned for release early next year. Neil and Chris are enjoying the collaboration. "It's fun", says Neil. "They're making us work hard. Not that we don't normally work hard, anyway..."
Entre no site oficial e confira!
http://www.petshopboys.co.uk/
sexta-feira, 20 de junho de 2008
Imagine it!
Imagine it! é um projeto da Stanford University .
É sensacional! Vale a pena assistir aos vídeos e participar!
http://www.imagineitproject.com/
Our mission:
To inspire the next generation to imagine a more perfect world than the one we live in, and then to actually engage in making that happen.
Our mantra:
Promote Creative Thinking
Our focus:
Global Creativity ChallengesEducational Multimedia Documentary Series
Imagine it! is an "innovation-education" program designed for learners of all ages. Imagine it! features global creativity and innovation challenges and multimedia programs including a documentary film series.
É sensacional! Vale a pena assistir aos vídeos e participar!
http://www.imagineitproject.com/
Our mission:
To inspire the next generation to imagine a more perfect world than the one we live in, and then to actually engage in making that happen.
Our mantra:
Promote Creative Thinking
Our focus:
Global Creativity ChallengesEducational Multimedia Documentary Series
Imagine it! is an "innovation-education" program designed for learners of all ages. Imagine it! features global creativity and innovation challenges and multimedia programs including a documentary film series.
quarta-feira, 18 de junho de 2008
The Story of a Stuff
Enviado por Mateus Mendonça
What is the Story of Stuff?
From its extraction through sale, use and disposal, all the stuff in our lives affects communities at home and abroad, yet most of this is hidden from view. The Story of Stuff is a 20-minute, fast-paced, fact-filled look at the underside of our production and consumption patterns. The Story of Stuff exposes the connections between a huge number of environmental and social issues, and calls us together to create a more sustainable and just world. It'll teach you something, it'll make you laugh, and it just may change the way you look at all the stuff in your life forever.
São só 20 minutos, muito divertidos e cheios de conteúdo
What is the Story of Stuff?
From its extraction through sale, use and disposal, all the stuff in our lives affects communities at home and abroad, yet most of this is hidden from view. The Story of Stuff is a 20-minute, fast-paced, fact-filled look at the underside of our production and consumption patterns. The Story of Stuff exposes the connections between a huge number of environmental and social issues, and calls us together to create a more sustainable and just world. It'll teach you something, it'll make you laugh, and it just may change the way you look at all the stuff in your life forever.
São só 20 minutos, muito divertidos e cheios de conteúdo
sexta-feira, 13 de junho de 2008
O que freia ambientes colaborativos na empresa
12 de junho de 2008, 23:11
Empresas que desejam implementar ambientes de colaboração devem analisar com cuidado seis fatores capazes de inibir ou desestimular a proposta. Algumas abordagens ajudam a tratar cada um destes itens.
Por Paulo Roberto Floriano,
Este artigo apresenta seis fatores que qualquer empresa que deseja implementar ambientes de colaboração deve analisar com cuidado, pois podem inibir ou desestimular a colaboração dentro de uma organização. São eles: linguagem, status, estrutura organizacional, desconhecimento de fonte e receptor, sistema de recompensas e conhecimento como fonte de poder. O artigo também apresenta, ao final, algumas abordagens sobre como tratar cada um destes itens.
Acesse o link e leia o artigo completo http://webinsider.uol.com.br/index.php/2008/06/12/barreiras-que-freiam-ambientes-colaborativos-na-empresa/
Enviado por Renato Dias 13/6/08
Empresas que desejam implementar ambientes de colaboração devem analisar com cuidado seis fatores capazes de inibir ou desestimular a proposta. Algumas abordagens ajudam a tratar cada um destes itens.
Por Paulo Roberto Floriano,
Este artigo apresenta seis fatores que qualquer empresa que deseja implementar ambientes de colaboração deve analisar com cuidado, pois podem inibir ou desestimular a colaboração dentro de uma organização. São eles: linguagem, status, estrutura organizacional, desconhecimento de fonte e receptor, sistema de recompensas e conhecimento como fonte de poder. O artigo também apresenta, ao final, algumas abordagens sobre como tratar cada um destes itens.
Acesse o link e leia o artigo completo http://webinsider.uol.com.br/index.php/2008/06/12/barreiras-que-freiam-ambientes-colaborativos-na-empresa/
Enviado por Renato Dias 13/6/08
quinta-feira, 12 de junho de 2008
About Wealth and (extra)ordinary people
By Professor Joachim Schwass - May, 2008
Quote 1: “Be cautious. Success comes gradually. We don’t do revolutions. We are not led by fashion. We are not trendy.”
Quote 2: “Learning belongs to the future. Knowledge belongs to the past. The key to an agile, forward-thinking organization is to convince people they are capable of doing more than they thought possible. Everyone can make a difference. Whoever I run into on the shop floor I ask two questions – Is the coffee good? Is the cafeteria treating you right? What will keep us from doubling sales this year?"
Quote 3: “Most of our companies were family-owned businesses. It’s because they share our long-term orientation, belief in hard work and a no-nonsense approach and respect for a strong corporate culture that they’re attractive investments for us. And we offer continuity and freedom to them. Families don’t sell to us to get the best price. They come to us because we have a common philosophy and make a good team."
leia texto completo e assista o vídeo de Warren Buffett: Celebrating 20 years of family business
Fonte: IMD
Quote 1: “Be cautious. Success comes gradually. We don’t do revolutions. We are not led by fashion. We are not trendy.”
Quote 2: “Learning belongs to the future. Knowledge belongs to the past. The key to an agile, forward-thinking organization is to convince people they are capable of doing more than they thought possible. Everyone can make a difference. Whoever I run into on the shop floor I ask two questions – Is the coffee good? Is the cafeteria treating you right? What will keep us from doubling sales this year?"
Quote 3: “Most of our companies were family-owned businesses. It’s because they share our long-term orientation, belief in hard work and a no-nonsense approach and respect for a strong corporate culture that they’re attractive investments for us. And we offer continuity and freedom to them. Families don’t sell to us to get the best price. They come to us because we have a common philosophy and make a good team."
leia texto completo e assista o vídeo de Warren Buffett: Celebrating 20 years of family business
Fonte: IMD
Free! Why $0.00 Is the Future of Business
Os 6 princípios da influência
Robert Cialdini é hoje o psicólogo social mais citado do mundo. Autor do best-seller Influence: science and practice, seus estudos levaram-no a elaborar os “6 Princípios da Influência”:
1Reciprocidade: As pessoas são muito mais propensas a atender aos pedidos (de favores, serviços, informações, concessões etc.) de um líder que já tenha lhes oferecido essas coisas. Estamos todos submetidos a essa lei aparentemente universal de que não se deve tomar algo sem dar algo em troca.
2Compromisso/Consistência: As pessoas são mais propensas a seguir um líder se considerarem a mudança consistente com compromissos que já assumiram publicamente.
3Autoridade: A combinação específica de expertise e confiabilidade torna o líder, o comunicador mais persuasivo já revelado pela ciência. Não devemos nos envergonhar do que é motivo de orgulho, mas nem devemos ter medo de admitir nossas fraquezas.
4Validação social: As pessoas são mais propensas a agir de uma maneira recomendada se o líder fornecer indícios de que muitas outras pessoas parecidas estão agindo do mesmo modo.
5Escassez: As pessoas julgarão mais atraente uma oportunidade oferecida se o líder puder honestamente posicioná-la como escassa, rara ou pouco disponível.
6Afinidade: As pessoas dizem ‘sim’ aos líderes de quem gostam. Todos nós gostamos dos outros quando sentimos que os outros gostam de nós.
Fonte: Dicas da Cúpula, HSM
1Reciprocidade: As pessoas são muito mais propensas a atender aos pedidos (de favores, serviços, informações, concessões etc.) de um líder que já tenha lhes oferecido essas coisas. Estamos todos submetidos a essa lei aparentemente universal de que não se deve tomar algo sem dar algo em troca.
2Compromisso/Consistência: As pessoas são mais propensas a seguir um líder se considerarem a mudança consistente com compromissos que já assumiram publicamente.
3Autoridade: A combinação específica de expertise e confiabilidade torna o líder, o comunicador mais persuasivo já revelado pela ciência. Não devemos nos envergonhar do que é motivo de orgulho, mas nem devemos ter medo de admitir nossas fraquezas.
4Validação social: As pessoas são mais propensas a agir de uma maneira recomendada se o líder fornecer indícios de que muitas outras pessoas parecidas estão agindo do mesmo modo.
5Escassez: As pessoas julgarão mais atraente uma oportunidade oferecida se o líder puder honestamente posicioná-la como escassa, rara ou pouco disponível.
6Afinidade: As pessoas dizem ‘sim’ aos líderes de quem gostam. Todos nós gostamos dos outros quando sentimos que os outros gostam de nós.
Fonte: Dicas da Cúpula, HSM
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