Dia Mundial do Meio Ambiente

Today is World Environment Day.

Right now, Alain Robert, known as the French Spiderman, is
risking his life in New York City climbing high into the skyline
to raise awareness of the desperate need for real stewardship
from world leaders on global warming ahead of next month's G8
meeting.

He says "The Solution Is Simple":

1 – Stop Cutting Down Trees. Plant More Trees.
2 – Make Everything Energy Efficient.
3 – Only Make Clean Energy.

The cost of action is a simple matter of math. The cost of acting
NOW is far smaller than the cost of acting TOO LATE. But the time
for action is running out, fast.

World leaders know this, but are still not acting fast or bravely
enough. Last year in Bali, they failed to agree to ANY emissions
reduction targets, but rather to two more years of more talk.
TALK is no longer cheap; but we can't afford any more of it
instead of ACTION.

But there is hope in the changing of the guard among world
leaders. America's next President could help lead the way.
There's reason for hope. We urgently need a global agreement for
at least a 50 percent cut in emissions.

World leaders meet again next month at the G8 conference in
Japan. YOU can help make sure they get the message. Go to
http://www.thesolutionissimple.org and join your voice with ours.
Together we WILL be heard.

Together, millions of us can help make history on the most urgent
and important issue of our lifetime. It's that simple.

Stay informed, stay inspired, stay active!

As always in solidarity,

Your friends at AnitaRoddick.com and IAmAnActivist.org

C.K. Prahalad: The New Age of Innovation

A new book from the Bottom of the Pyramid guru lays out the new landscape of business, driven by consumer co-creation and service customization

Não deixe de assistir aos vídeos no site da Business Week

http://www.businessweek.com/innovate/content/may2008/id20080519_851847.htm

BW May 19, 2008, 10:52AM EST

The Social Media Groundswell - Making the most of Wen 2.0 World

INNOVATION PODCAST

Charlene Li, the co-author of the new book Groundswell: Winning in a World Transformed by Social Technologies talks about how companies are tapping into social media to talk with customers rather than at them.


From Business Week

http://www.businessweek.com/mediacenter/podcasts/innovation/innovation_05_27_08.htm

nosso cérebro é doido !!!

De aorcdo com uma peqsiusa de uma uinrvesriddae ignlsea,

não ipomtra em qaul odrem as Lteras de uma plravaa etãso,

a úncia csioa iprotmatne é que a piremria e útmlia Lteras etejasm

no lgaur crteo. O rseto pdoe ser uma bçguana ttaol, que vcoê

anida pdoe ler sem pobrlmea. Itso é poqrue nós não lmeos

cdaa Ltera isladoa, mas a plravaa cmoo um tdoo.

Sohw de bloa!

Fixe seus olhos no texto abaixo e deixe que a sua mente leia corretamente o que está escrito.

35T3 P3QU3N0 T3XTO 53RV3 4P3N45 P4R4

M05TR4R COMO NO554 C4B3Ç4 CONS3GU3 F4Z3R

CO1545 1MPR3551ON4ANT35! R3P4R3 N155O!

NO COM3ÇO 35T4V4 M310 COMPL1C4DO, M45

N3ST4 L1NH4 SU4 M3NT3 V41 D3C1FR4NDO O

CÓD1GO QU453 4UTOM4T1C4M3NT3, S3M

PR3C1S4R P3N54R MU1TO, C3RTO? POD3 F1C4R

B3M ORGULHO5O D155O! SU4 C4P4C1D4D3 M3R3C3!

P4R4BÉN5!

Share numa visão holística

Há várias classificações para calcular share:
market share
pocket share
share of mind
e recentemente aprendi que existe o share of soul.
Pense nisso.

O que, afinal, matou o gato? por Abraham Shapiro

Ouvi dizer que o padre paranaense que voou com balões de festa e desapareceu agiu como um louco. A pessoa justificou: "O sujeito nem sabia como operar um GPS! Levou o aparelho e quis aprender a usá-lo só quando o vento mudou a sua rota e o empurrou para dentro de uma tormenta em alto mar". Eu não achei graça. Não só por respeito ao imprudente sacerdote cristão, mas por seu comportamento refletir um vício. Talvez tenha sido uma trágica faceta da cultura na qual vivemos. É raro ver pessoas que dêem valor a procedimentos básicos. Brasileiro não precisa de instruções. Acha que sabe. Não fosse obrigatório o ensino de primeiros socorros na habilitação de motoristas, só bombeiros e salva-vidas teriam que aprender as técnicas. Nós gostamos mesmo de tirar o aparelho da caixa, ligar e ver o que acontece. O manual? Quem precisa de manual? Um lugar onde isto se confirma é a empresa. Para muitos, treinamento é coisa de americano ou de soldado. É assustador o contingente de funcionários que atuam durante anos e anos nos mais diferentes postos, sem jamais terem sido convenientemente informados sobre o que fazer, como fazer e qual o padrão de eficiência que devem atingir. Enquanto isso, o diretor questiona seu staff – quando não caríssimos consultores – sobre como melhorar os resultados.Uma das saídas clássicas é investir em propaganda. Pequenas fortunas são gastas em publicidade para garantir a demanda de produtos ou serviços. Mas comprometimento do time com a satisfação do cliente não é assim que se consegue. E venda alguma é consistente ou sustentável sem comprometimento. O que ocorre? A resposta é simples. Falta suprir os funcionários com as instruções básicas - isso está nos livros, é básico. Mas quem precisa de livros?Aprendizagem é o princípio de tudo. É a base. Uma pessoa que acredita no estudo e se mantém nele está em constante desenvolvimento e diferencia-se da massa alienada e estagnada.Nós temos praticado o oposto do que deveríamos. Desprezamos conhecimento por insana convicção. Isso vem de cima. Por isso, em muitas áreas estamos sempre na estaca zero.Temos feito da eficiência uma escrava da sorte. E, quando é a sorte quem governa, os riscos de insucesso são absurdos. É uma loteria. A história de que a curiosidade matou o gato está mal contada. O gato não era curioso. Ele confiava demais em si mesmo. Se curioso de fato fosse, teria lido o manual de instruções e, decerto, ainda contaria, a seu favor, aquele antigo e garantido saldo de sete vidas.

06/05/2008, HSM on line

Abraham Shapiro é coach e consultor especializado em lideranças, equipes de vendas e relacionamento com o cliente.